mercredi 17 août 2011
Article sur les stratégies de compression des marges - Revue Lamy Concurrence, n° 27, juin 2011
Les stratégies de compression des marges recouvrent des pratiques abusives mises en œuvre par des opérateurs dominants verticalement intégrés, visant à évincer leurs concurrents du marché ou du moins à les discipliner en érodant artificiellement leurs marges bénéficiaires. Les autorités européennes de la concurrence ont eu à traiter de nombreuses affaires de ce type, notamment dans les secteurs nouvellement ouverts à la concurrence. Les récents arrêts Deutsche Telekom (octobre 2010) et TeliaSonera (février 2011) témoignent d’une approche différente de celle de la Cour Suprême américaine. En filigrane sont posées les questions des interactions entre politiques de concurrence et régulation sectorielle ainsi que celles de la responsabilité particulière de l’opérateur dominant vis-à-vis du jeu de la concurrence.
« Les stratégies de ciseau tarifaire : analyse économique et mise en perspective des pratiques décisionnelles européenne et américaine », Revue Lamy de la Concurrence, n° 27, avril-juin 2011, pp. 107-117.
jeudi 4 août 2011
Le rapport de l'OCDE sur la gouvernance dans les pays du MENA en ligne
Le rapport de l'OCDE sur la gouvernance publique dans les Etats du MENA est en ligne
Le chapitre 8 (à partir de la page 208) traite de la mise en oeuvre des PPP.
Il s'attache particulièrement aux cas de la Tunisie et de la Jordanie.
Voici son résumé :
Public-private partnerships represent a real opportunity for the countries of the MENA region, which often have high infrastructure requirements but low quality public service performance. The growing trend towards public-private partnering is being driven by citizens’ demands for better quality services. An efficient use of PPPs in MENA countries would help governments to balance the budget and to improve the effectiveness of public service delivery.
Given that PPPs are usually complex long-term contracts of high value, they will influence public services in the MENA region for the foreseeable future. Through the case studies of Tunisia and Jordan, this chapter shows how governments in the region are implementing ambitious PPP policies, focusing on public decisionmaking, adaptation of PPP legal frameworks and strategies to strengthen administrative capacities for PPP contract design, negotiation and implementation. These two cases demonstrate that PPPs can accelerate improvements to public infrastructure, better service quality, and economic growth
Le chapitre 8 (à partir de la page 208) traite de la mise en oeuvre des PPP.
Il s'attache particulièrement aux cas de la Tunisie et de la Jordanie.
Voici son résumé :
Public-private partnerships represent a real opportunity for the countries of the MENA region, which often have high infrastructure requirements but low quality public service performance. The growing trend towards public-private partnering is being driven by citizens’ demands for better quality services. An efficient use of PPPs in MENA countries would help governments to balance the budget and to improve the effectiveness of public service delivery.
Given that PPPs are usually complex long-term contracts of high value, they will influence public services in the MENA region for the foreseeable future. Through the case studies of Tunisia and Jordan, this chapter shows how governments in the region are implementing ambitious PPP policies, focusing on public decisionmaking, adaptation of PPP legal frameworks and strategies to strengthen administrative capacities for PPP contract design, negotiation and implementation. These two cases demonstrate that PPPs can accelerate improvements to public infrastructure, better service quality, and economic growth
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