Les actes des neuvièmes journées d'études Jean Monnet de Metz sur le thème de la fonction publique en Europe, organisées en novembre 2008, viennent d'être publiées chez Bruylant (Bruxelles).
Une contribution, reprenant des travaux réalisés avec Arnaud Voisin et Sylvie Trosa (et d'autres travaux d'Arnaud et Sylvie ) y figure sur le thème du nouveau management public et de la transformation
des compétences dans la sphère publique .
Voici un cours résumé de celle-ci.
La mise en œuvre
des prescriptions du Nouveau Management Public au sein de la sphère publique se
traduit notamment par des déplacements de frontière entre sphères publique et
privée en matière de fourniture des services publics. Des fonctions
initialement réalisées en régie peuvent faire l’objet de contrats de
partenariats public-privé. Notre propos est d’évaluer les conséquences du
recours à de tels contrats sur la gestion des ressources humaines au sein du
secteur public. Il s’agit, dans le cadre de cette contribution, de s’attacher
aux conditions juridiques dans lesquelles s’opèrent d’éventuels transferts et
aux conséquences du recours à des contrats de partenariats sur les compétences
requises au sein de la sphère publique. Un recours efficace à de tels contrats
en termes de qualité et de performance du service public passe par une
transformation et un développement des compétences au sein de la sphère
publique et ne pourrait en aucun cas être réalisé en cas d’un appauvrissement
de celles-ci.
« Le nouveau management
public et la transformation des compétences dans la sphère publique », in Solis-Potvin
L., (ed.), Vers un modèle européen de fonction publique?, actes des
neuvièmes journées d'études du Pôle européen Jean Monnet, Bruylant, Bruxelles,
novembre 2011, pp.193-222.
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